maandag 2 februari 2026
Team lead Ruben Reijers
Kun je mij wat meer vertellen over de werkzaamheden van het team?
Maar natuurlijk. Het FIN-team is vooral verantwoordelijk voor de financiële klanten van Axini. We doen verschillende dingen. Enerzijds werken we aan testtrajecten: we testen of software van andere partijen correct werkt en doet wat het moet doen, voornamelijk binnen de pensioen- en verzekeringswereld.
Daarnaast hebben we ook onze eigen implementaties. Dat betekent dat wij software leveren aan klanten, waarbij het in ons geval altijd om pensioen-gerelateerde toepassingen gaat. Denk aan deelnemers die maandelijks een bepaald bedrag aan hun pensioen zien worden bijgeschreven. Onze grootste klant is Achmea, en daarna volgen TKP Groningen en sinds dit jaar hebben we, via onze partner Colosseus, ook Idella als klant.
Doen jullie ook iets op het gebied van trainingen?
Ja, we doen het standaard Axini-riedeltje: voordoen, samen doen, zelf doen. Het voordoen bestaat uit trainingen. Zo starten mensen met een tweedaagse Ruby-cursus, gevolgd door een training over hoe ons platform werkt en hoe je dat kunt gebruiken.
Daarna gaan we het samen doen. Dit betekent dat iemand van het FIN-team meeloopt in het volledige testproces. Dat kan bijvoorbeeld betekenen dat je samen nadenkt over hoe je iets test. Dat is vaak lastiger dan je vooraf denkt. Ook kijken we samen hoe je kennis, die vaak in hoofden van mensen zit of in Excel-bestanden staat, modelleert en omzet naar Ruby-code binnen het platform. Door deze trainingen kan de klant het zelf doen!
Hoe motiveer je jouw team?
Ik zou mezelf omschrijven als iemand die van nature enthousiast is en het werk echt leuk vindt. Ik doe zelf ook actief mee. Sommige mensen zouden mij omschrijven als een meewerkend voorman, omdat ik bij veel betrokken ben.
Je kunt problemen zien als het is een probleem
, maar je kunt ze ook zien als een uitdaging die je kunt oplossen. Ik probeer het altijd luchtig te houden; dat vind ik belangrijk. Als er een goede sfeer is en je alles tegen elkaar kunt zeggen, werkt dat veel beter dan wanneer mensen dingen gaan opkroppen.
Waar ligt op dit moment het speerpunt van jullie activiteiten?
Op dit moment zijn we als FIN-team in essentie een product development team. Dat betekent dat we eigenlijk aan ons product willen werken, bijvoorbeeld door nieuwe features te ontwikkelen.
Wat we het afgelopen half jaar merken, is dat we vooral bezig zijn geweest met implementaties en klantwensen, dus juist veel klantwerk. Dat is ook belangrijk. We werken nauw samen met klanten, maar een van onze speerpunten voor dit jaar is dat we nóg meer implementaties gaan doen. Ook werken we vaak samen met onze partner Colosseus. Het doel is om samen met hen veel nieuwe gesprekken en projecten binnen te halen. Door samen te werken kunnen we sneller opschalen.
Wat is de belangrijkste prestatie van het afgelopen jaar?
Ik ben erg trots op het team! Er waren soms lastige tijden, maar als team zijn we daar goed doorheen gekomen. Ondanks dat delen van het team afwezig waren en er veel werk lag voor klanten, bleef het team overeind.
Het is mooi om te zien dat, zelfs als het persoonlijk even minder gaat, teamwerk altijd prioriteit blijft. De teamspirit is erg sterk.
Wat zijn de uitdagingen voor de komende jaren?
Een belangrijke uitdaging is om een betere balans te vinden tussen klantwerk en productwerk. Dat is echt mijn rol en iets waar ik actief mee aan de slag ga.
Voor het FIN-team zelf ligt de uitdaging vooral in de vraag: hoe zorgen we ervoor dat mensen met domeinkennis, zoals pensioen-, verzekerings- of financiële kennis, onze tool zelfstandig kunnen gebruiken, zonder dat wij daar continu een actieve rol in spelen? Met andere woorden: hoe maken we het mogelijk om met de tool te werken zonder dat er altijd een expert nodig is?